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Prisma Media > "Le défi est de passer d’organisations verticales, très éloignées des logiques numériques, à des organisations transversales" (1/3)

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Prisma Media > "Le défi est de passer d’organisations verticales, très éloignées des logiques numériques, à des organisations transversales" (1/3)

DS : Depuis le lancement des premiers sites web chez Prisma Media en 2006, comment appréciez-vous l’évolution de votre stratégie numérique et la diffusion de nouvelles pratiques ?

FB : Nous avons parcouru un grand chemin. A l’époque, il s’agissait déjà de positionner nos marques sur internet alors que nous n’étions pas précurseurs. Cependant, nous avons su bâtir, étape après étape, en commençant par notre contenu à forte valeur ajoutée, puis en l’enrichissant de services et de contenus connexes, sans rien rater, et en capitalisant sur l’expérience acquise au fil des années. Résultat : Femme Actuelle est désormais la marque média leader qui touche le plus de français, avec 17 millions de contacts chaque mois.

Pour atteindre une telle performance, il n’y a pas de mystère. Nous avons porté notre attention sur 2 points essentiels.

Tout d’abord, sur le regard que les équipes portent sur  le numérique : leurs habitudes de travail et les objectifs fixés aux rédactions et services supports (RH, DSI, marketing, régie publicitaire…).  

"La transversalité est le moyen de faire travailler tout le monde ensemble, sans que chacun sache tout faire"

Ensuite, nous avons porté notre attention sur les organisations du travail. L’objectif est d’aider les équipes à accepter l’intégration, c’est-à-dire le travail sur plusieurs supports, et à s’y engager. Finalement, le principal défi a été de passer d’organisations « verticales », compartimentées et très éloignées des logiques numériques, à des organisations « transversales », permettant de mieux répondre aux attentes de nos lecteurs et à l’indispensable réactivité qu’impose les nouveaux supports.

Evidemment, nous avons dû faire face aux craintes de  certains de nos collaborateurs pour qui la transversalité signifiait que tout le monde devait pouvoir tout faire. Alors que la transversalité est le moyen de faire travailler tout le monde ensemble, sans que chacun sache tout faire, mais tout en apportant son propre savoir-faire ! Ce point est très important pour rassurer les équipes et ne pas dénaturer le projet numérique.

PrismaLabs :: "Faire émerger les bonnes idées, avec bon sens, et les débattre de manière pluridisciplinaire"PrismaLabs :: "Faire émerger les bonnes idées, avec bon sens, et les débattre de manière pluridisciplinaire"

A lire :

Prisma Media > "la mission de la DSI est de faciliter le travail des équipes pour mieux innover" (2/3)

Prisma Media > "Notre principal carburant pour avancer est la motivation et l’audace des collaborateurs" (3/3)

Author

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David Sallinen

Date

2014-05-11 23:07

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(Please scroll down for English version)

Le projet le plus passionnant reste encore celui à venir !

Je suis David Sallinen, responsable pour la WAN-IFRA de programmes de formations et de solutions d’accompagnement pour les medias qui veulent accélérer leurs stratégies sur le numérique, optimiser le print et introduire de nouvelles dynamiques éditoriales ou commerciales.

Ce blog, TheNextStep traitera de toutes les initiatives prises pour adapter les organisations de presse et de media aux nouveaux environnements concurrentiels et technologiques. En fait, nous vivons une phase de transition numérique inédite que chaque entreprise, organisation doit affronter avec son histoire, ses particularités et ses contraintes pour se réinventer.

Cette inévitable adaptation passe part le pilotage de multiples projets (nouveaux produits et services, nouveaux process, nouvelles compétences, nouvel état d’esprit…) que je vais partager avec vous.

Le plus passionnant étant toujours le projet à venir, je dédie ce blog aux professionnels engagés dans la transformation de leurs organisations qu’elles soient commerciales ou éditoriales, afin de partager les bonnes pratiques. Je me ferai également écho des « Innovation Day », événements réservés aux professionnels médias et aux entrepreneurs du numérique pour réimaginer les medias.

Ce blog est ouvert à vos remarques et suggestions.

N’hésitez pas à me joindre pour me soumettre vos suggestions ou faire appel à notre expertise.


English:

The most exciting project is always the one you are about to start!

I am David Sallinen - in charge of WAN-IFRA's training and consultancy programmes for those media looking to accelerate their digital strategies, optimise the return from print, and introduce new editorial and sales dynamics.

This blog - TheNextStep - deals with all the initiatives we embark on for media as well as taking a look at the emerging landscapes in technology and markets.

We are living in a time of unprecedented transition in which each organisation has to adapt within the confines of its own abilities, legacy and limitations. In some cases it is proving necessary to completely reinvent ourselves.

That process begins with multiple pilot project (new products and services, new processes, new skills, new attitudes...) which is what I intend to share with you via the blog.

The most exciting project is always the one yet to begin, and this blog is dedicated to professionals engaged in transforming their media organisations whether editorially or commercially so as to share notes and compare best practice. I will also be mentioning the "Innovation Day" events we organise for media professionals and entrepreneurs who are busy rethinking the shape of media.

I welcome your remarks and suggestions and don't hesitate to contact me with them or to call on our expertise.


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